Blog

Cât de lichidă trebuie să fie o companie ca să fie pregătită pentru un șoc economic? Te împrumuți când ești pe creștere, pentru zile negre sau invers? Ce variantă de finanțare alegi sau te alege pe tine, în funcție de cum ți-ai construit businessul? Ce înseamnă o afacere transparentă și cum îți influențează reputația și atractivitatea în fața investitorilor, a finanțatorilor? 

Încă de la lansare în 2012, când Impact Hub Bucharest a introdus un concept pionier al spațiilor colaborative de lucru pentru antreprenori și freelanceri, inițiativa a fost un business 100% local care a adus în același loc fizic oameni creativi care au format o comunitate unică.

Relația dintre stat și privat a fost mereu una complicată și inegală în România. Construcția unei colaborări reale este încă un proces incomplet care se conturează lent. Perioada de pandemie a scos la iveală multe incapacități ale statului în abordare, în implicare și poziționare față de mediul antreprenorial autohton.

Roxana Stan a terminat Facultatea de Jurnalism, iar drumul a adus-o la Eurolines, afacerea antreprenorială care a schimbat piața românească a turismului și a serviciilor de transport. Era anul 2006, iar grupul se găsea în vârful unei perioade de expansiune, în care s-au făcut achiziții majore și s-au deschis noi direcții de business.

Pasionat de tehnologie și cu ADN de antreprenor, Ionuț Grigorescu și-a construit o carieră frumoasă în cadrul unui gigant mondial și a lansat câteva businessuri cu mare potențial.

Dezvoltarea de software sau de aplicații mobile nu este la îndemâna oricui. Ideal este să ai ceva cunoștințe de programare, pentru a putea lua decizii informate, dar nici ele nu garantează succesul. Oricât de mult ai învăța, tot mai ai lucruri care te vor surprinde.

Pandemia a reconfigurat întreg mediul de business. Cererea de bunuri și servicii s-a redus, unele piețe s-au contractat, iar parteneri de afaceri stabili nu și-au mai putut onora contractele. Astfel, companii care urmau un plan de afaceri bine pus la punct s-au văzut în situația de a-și schimba strategia sau chiar de a identifica soluții de supraviețuire.

Există o sumedenie de oportunități într-o mare de probleme, iar un antreprenor învață să le vadă. Mare parte din antreprenorii de azi au crescut profesional, la început, ca angajați, în echipe de oameni talentați de la care au învățat primele reguli de business

Ai investit într-un project manager sau într-un training de specialitate pentru membrii echipei tale și nu se văd rezultate? Ai avut așteptări mari, erai sigur că totul va funcționa mai bine, dar realitatea arată că te-ai înșelat și nu știi ce nu a funcționat?

George Leca a urmat Facultatea de fizică, iar aceasta i-a deschis apetitul pentru matematică, statistică și teoria întregului. Atunci, în anii studenției, avea toate atuurile să facă o frumoasă carieră în domeniul cercetării. Pasiunea sa însă l-a condus pe un alt drum fascinant, cu la fel de multe necunoscute: lumea businessului.

În cei 21 de ani de avocatură, Mihaela Vintilă a cunoscut numeroși manageri de top și antreprenori, pe care i-a asistat în cadrul unor tranzacții gigant sau i-a ajutat să rezolve tot felul de spețe complexe.

Ai primit o ofertă bună de vânzare a afacerii tale și te gândești că ar fi un moment bun pentru exit? Ești pregătit să o lași pe mâna altcuiva și nerăbdător să monetizezi munca ta de până acum? Vrei să te bucuri de dese momente de relaxare sau, din contră, asta reprezintă șansa de a te lansa într-un nou proiect pe care îl visai demult?

Marius Ghenea: într-o companie mică, în creștere, orice zonă a afacerii ar trebui acoperită de consultanți

Antreprenorul român are nevoie de încredere, de susținere și de soluții care să-i ducă afacerea la un alt nivel.